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互聯(lián)網(wǎng)沖擊空氣彈簧行業(yè),銷售渠道終端門店遭遇到了經(jīng)營“危機(jī)”,尤其是市場形勢日益嚴(yán)峻的當(dāng)下,商家想要不被時代淘汰,就需要及時的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,跟上市場步伐,進(jìn)行大數(shù)據(jù)改造,完成進(jìn)化升級,共享市場資源。終端改造需要更與時俱進(jìn)眾所周知,門店是連接顧客和品牌的窗口,它可以直接獲取消費者的大量信息,為后臺各個部門提供工作方向,也是品牌建設(shè)的核心。企業(yè)和經(jīng)銷商為了增加收入,往往會對門店進(jìn)行改造,其實一個品牌的門店改造,最難的不是對消費者的洞察,不是洞察后的軟硬件改造,而是前瞻性的管理層決策及有針對性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。決定終端店面最終成交的因素很多,包括店面位置、設(shè)計裝修、面積大小、品牌影響力、價格、導(dǎo)購專業(yè)、產(chǎn)品品質(zhì)等,除去以上傳統(tǒng)因素,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后,對于終端店面,大數(shù)據(jù)的重要性同樣不可小覷,因此門店面改造也需要圍繞大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)提升。
將大數(shù)據(jù)引入門店管理體系在門店經(jīng)營過程中,經(jīng)銷商總會遇到很多意向客戶,但卻沒有最終達(dá)成交易,失去這部分客流的原因往往在于經(jīng)銷商沒能采用更有效的方法來爭取這些收入:他們沒能利用實時客戶數(shù)據(jù)來挖掘財富,而這些數(shù)據(jù)就在他們指尖可及之處;全國各地經(jīng)銷商彼此之間沒有進(jìn)行溝通互聯(lián);在從電子商務(wù)到定制、配件和服務(wù)定價等各個領(lǐng)域中,他們都沒有向客戶提供始終如一的體驗與參與。因此,如果企業(yè)能夠構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的資源庫的話,就可以讓全國的經(jīng)銷商在對比中找到自身優(yōu)勢劣勢,以及與其他區(qū)域經(jīng)銷商之間的差異,還可以了解自己與其他品牌經(jīng)銷商之間的差距,并借鑒發(fā)達(dá)市場的實踐經(jīng)驗迅速提升自己,那么無論對于空氣彈簧企業(yè)自身,還是經(jīng)銷商都將是不錯的發(fā)展助力。
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