非洲king氮?dú)鉁p震器結(jié)構(gòu)圖

非洲king氮?dú)鉁p震器結(jié)構(gòu)圖

近年來(lái)，空氣彈簧市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的高度，空氣彈簧產(chǎn)品也不僅僅只是以往的講究耐用性能。在消費(fèi)者需求方向不斷增多的市場(chǎng)背景下，企業(yè)越來(lái)越多的投入，也使得產(chǎn)品的成本正在不斷增加。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)該如何控制成本呢?成本攀升對(duì)企業(yè)造成壓力，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近些年來(lái)，物價(jià)上漲已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，小到柴米油鹽醬醋茶，大到服裝汽油和房產(chǎn)等，其價(jià)格都有或多或少的上漲。究其原因，很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)成本的影響。行業(yè)“合作風(fēng)”勁吹競(jìng)合才能共贏，從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上來(lái)說(shuō)，商品成本是決定商品價(jià)格的主要內(nèi)容，因此成本因素是影響商品價(jià)格的主要因素之一。
其中，商品成本包括生產(chǎn)成本、銷售成本和儲(chǔ)存成本。而在發(fā)展相成熟的市場(chǎng)上，成本攀升也成為業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。這對(duì)于以盈利為目的的社會(huì)組織而言，無(wú)疑是一個(gè)較大的打擊。企業(yè)縮小成本需有方式面對(duì)成本逐漸升高、利潤(rùn)額度逐漸減小的趨勢(shì)，不少企業(yè)都選擇提高產(chǎn)品的價(jià)格，部門企業(yè)在市場(chǎng)趨勢(shì)的影響下迫于生存也不得不漲價(jià)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，漲價(jià)是企業(yè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的，但對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)，能否為企業(yè)的漲價(jià)買單就不一定了。企業(yè)要明白，單純的漲價(jià)只是短暫的表面現(xiàn)象，不是永久的辦法，企業(yè)真正要做的是如何降低成本。
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段，只是通過(guò)合理的手段降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品加個(gè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，提高原料的的利用率來(lái)降低生產(chǎn)成本;通過(guò)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新降低產(chǎn)品的銷售成本;通過(guò)完善企業(yè)的管理來(lái)降低企業(yè)的人力資源的成本。
降低成本，對(duì)于企業(yè)而言，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。它不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所必須的。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，唯有有效控制成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，企業(yè)才能有與其它企業(yè)所抗衡的資本。